Finanzielle Beteiligung
Bereitstellung von Kapital auf Grundlage einer gemeinsam vereinbarten unternehmerischen Beteiligung.
Startup-Förderung mit Kapital, Erfahrung und echter Begleitung
Startup-Förderung
braucht mehr als
nur Kapital.
Michael Derboven unterstützt ausgewählte Geschäftsideen und junge Unternehmen mit Kapital, mehr als 25 Jahren unternehmerischer Erfahrung und einer persönlichen Begleitung von der ersten Prüfung bis zum Wachstum.
Nicht als anonymer Geldgeber, sondern als erfahrener Unternehmerpartner, der Potenziale erkennt, Entscheidungen mitträgt und Gründer bei Strategie, Finanzierung, Organisation, Vertrieb und Unternehmensaufbau begleitet.
Diskrete Prüfung
Persönliche Entscheidung
Aktive Beteiligung
Von der Idee zum Unternehmen
Startup-Förderung
für Menschen mit Ideen.
Viele junge Menschen besitzen außergewöhnliche Ideen, technisches Talent oder ein Produkt mit echtem Marktpotenzial. Trotzdem bleibt der Schritt in die Selbstständigkeit häufig aus.
Oft fehlt nicht der Mut, sondern das notwendige Kapital, kaufmännisches Grundwissen oder die Erfahrung, aus einer guten Idee ein belastbares Unternehmen zu entwickeln. Fragen zu Finanzierung, Buchhaltung, Steuern, Vertrieb und Organisation werden schnell zur großen Hürde.
Genau hier setzt die Startup-Förderung von Speed-Bike an. Michael Derboven stellt nicht nur Kapital bereit. Er prüft Ideen persönlich, beteiligt sich gezielt an ausgewählten Unternehmen und bringt seine langjährige Erfahrung aktiv in Aufbau und Entwicklung ein.
Das Ziel ist eine echte unternehmerische Partnerschaft. Gründer erhalten einen erfahrenen Ansprechpartner, der Chancen realistisch einschätzt, Entscheidungen mitträgt und auch dann zur Seite steht, wenn aus einer Idee ein verantwortungsvoll geführtes Unternehmen werden muss.
Startup-Förderung mit persönlicher Verantwortung
Nicht nur investieren.
Gemeinsam aufbauen.
Eine Überweisung allein macht aus einer guten Idee noch kein erfolgreiches Unternehmen.
Eine Unternehmensgründung verlangt klare Strukturen, wirtschaftliches Denken und die Fähigkeit, auch unter Druck richtige Entscheidungen zu treffen. Gerade in der Anfangsphase entstehen Fragen, auf die junge Gründer häufig noch keine verlässliche Antwort haben.
Michael Derboven versteht seine Rolle nicht als stiller Kapitalgeber. Er bringt sich persönlich ein, prüft gemeinsam mit den Gründern die nächsten Schritte und unterstützt bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen – mit dem Blick eines erfahrenen Investors und Praktikers.
Dazu gehören die Entwicklung des Geschäftsmodells, die kaufmännische Organisation, Liquiditätsplanung, Finanzierung, Buchhaltung, steuerliche Strukturen, Vertrieb, Personalfragen und der Aufbau eines zuverlässigen Partnernetzwerks.
Beteiligung bedeutet Verantwortung. Ziel ist keine kurzfristige Rendite, sondern der gemeinsame Aufbau eines wirtschaftlich gesunden und langfristig erfolgreichen Unternehmens.
Persönliche Begleitung
Direkter Austausch mit einem erfahrenen Unternehmer statt einer rein finanziellen oder anonymen Beziehung.
Praktisches Wissen
Unterstützung bei realen kaufmännischen, organisatorischen und strategischen Herausforderungen.
Gemeinsame Entwicklung
Aufbau tragfähiger Strukturen mit dem Ziel, das Unternehmen langfristig erfolgreich und eigenständig zu positionieren.
Bekanntes Prinzip. Persönlicher umgesetzt.
Startup-Förderung
wie aus bekannten TV-Investorenformaten.
Geschäftsidee vorstellen, Potenzial prüfen, Kapital bereitstellen und gemeinsam wachsen: Was viele aus bekannten Fernsehsendungen mit erfahrenen Investoren kennen, wird hier persönlich, diskret und langfristig umgesetzt – ohne öffentliche Bühne.
Idee vorstellen
Gründer präsentieren ihr Vorhaben verständlich, vertraulich und ohne öffentliche Inszenierung. Im Mittelpunkt stehen Idee, Produkt, Markt und die Menschen hinter dem Unternehmen.
Potenzial erkennen
Geschäftsmodell, Marktchancen, Kapitalbedarf, Skalierbarkeit und Persönlichkeit werden realistisch geprüft – mit mehr als 25 Jahren eigener unternehmerischer Erfahrung.
Kapital und Struktur
Eine mögliche Beteiligung verbindet finanzielle Mittel mit klarer Planung, belastbaren Prozessen und einer professionellen kaufmännischen Grundlage.
Gemeinsam von A bis Z
Die Förderung endet nicht mit der Investition. Begleitet werden Strategie, Finanzierung, Buchhaltung, Vertrieb, Organisation, Netzwerk und Wachstum – persönlich und langfristig.
Mehr als Kapital: unternehmerische Begleitung.
Der entscheidende Unterschied liegt in der Verbindung aus finanzieller Beteiligung, langjähriger Erfahrung und persönlicher Umsetzungskompetenz. Gründer erhalten keinen anonymen Investor, sondern einen erreichbaren Unternehmerpartner für jede Entwicklungsphase.
Unterstützung über das Kapital hinaus
Startup-Förderung von A bis Z.
Von der ersten Struktur bis zum wachsenden Unternehmen: praktische Begleitung in den Bereichen, die für eine stabile Gründung entscheidend sind.
Strategie und Geschäftsmodell
Gemeinsame Prüfung der Geschäftsidee, Zielgruppe, Preisgestaltung, Marktpositionierung und wirtschaftlichen Tragfähigkeit.
Finanzierung und Liquidität
Planung des tatsächlichen Kapitalbedarfs, sinnvoller Investitionen, laufender Kosten und ausreichender finanzieller Reserven.
Buchhaltung und Prozesse
Aufbau transparenter kaufmännischer Abläufe, sauberer Belegstrukturen und einer verlässlichen betrieblichen Organisation.
Steuern und Finanzamt
Unterstützung bei der strukturierten Zusammenarbeit mit Steuerberatern, Finanzamt und weiteren kaufmännischen Partnern.
Vertrieb und Kundenaufbau
Entwicklung sinnvoller Vertriebswege, persönlicher Kundenansprache und nachhaltiger Geschäftsbeziehungen.
Netzwerk und Kontakte
Zugang zu Unternehmern, Fachleuten, Dienstleistern, Lieferanten und potenziellen strategischen Partnern.
Für Gründer mit echtem unternehmerischem Anspruch
Gesucht werden
Menschen mit Potenzial.
Entscheidend ist nicht nur die Idee. Entscheidend sind auch die Persönlichkeit, Einsatzbereitschaft und Offenheit der Menschen dahinter.
Eine Beteiligung kommt insbesondere für Gründer infrage, die ein überzeugendes Produkt, eine besondere Dienstleistung oder ein nachvollziehbares Geschäftsmodell entwickelt haben.
Ebenso wichtig ist die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, Kritik anzunehmen und das Unternehmen gemeinsam professionell weiterzuentwickeln.
Gründungsvorhaben vorstellenGründer mit einer Geschäftsidee
Menschen mit einer konkreten Idee, denen Kapital, Erfahrung oder eine klare Struktur für die Umsetzung fehlt.
Entwickler mit einem Produkt
Technische oder kreative Köpfe, die bereits ein Produkt entwickelt haben und Unterstützung beim Markteintritt benötigen.
Junge Unternehmen im Aufbau
Bereits gegründete Unternehmen, die vor wichtigen Wachstums- oder Strukturentscheidungen stehen.
Unternehmer auf Partnersuche
Gründer, die bewusst einen erfahrenen Mitgesellschafter und aktiven Sparringspartner an ihrer Seite suchen.
Der Mensch hinter der Idee
Zahlen sind wichtig.
Persönlichkeit entscheidet.
Ein professioneller Businessplan ist hilfreich. Er ersetzt jedoch nicht die Persönlichkeit, Motivation und Verlässlichkeit eines Gründers.
Deshalb beginnt jede mögliche Zusammenarbeit mit einem persönlichen und vertraulichen Kennenlernen. Es geht darum, die Idee zu verstehen, das Potenzial realistisch einzuschätzen und herauszufinden, ob eine gemeinsame unternehmerische Basis besteht.
Offenheit, Ehrlichkeit und langfristiges Denken sind dabei genauso wichtig wie wirtschaftliche Kennzahlen. Eine Beteiligung kann nur funktionieren, wenn beide Seiten Verantwortung übernehmen und dieselben Ziele verfolgen.
Mich interessiert nicht nur, was jemand gründen möchte. Mich interessiert vor allem, warum er dafür bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.
Michael Derboven
Voraussetzungen für eine mögliche Beteiligung
Nicht jede Idee passt.
Die richtige kann viel bewegen.
Verständliches Konzept
Die Geschäftsidee muss klar beschrieben und für potenzielle Kunden nachvollziehbar sein.
Erkennbarer Markt
Es sollte ein konkretes Problem gelöst oder ein nachvollziehbarer Bedarf bedient werden.
Persönlicher Einsatz
Gründer müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen und ihr Vorhaben konsequent weiterzuentwickeln.
Offenheit für Zusammenarbeit
Eine Beteiligung setzt gegenseitiges Vertrauen, Transparenz und die Bereitschaft zu gemeinsamen Entscheidungen voraus.
Vertraulich und persönlich
So beginnt eine mögliche Partnerschaft.
Von der ersten Vorstellung bis zur gemeinsamen Entscheidung erfolgt jeder Schritt persönlich und diskret.
Idee vorstellen
Senden Sie eine verständliche Beschreibung Ihrer Geschäftsidee, Ihres Produkts oder Ihres bestehenden Unternehmens.
Potenzial prüfen
Wir betrachten Geschäftsmodell, Markt, Kapitalbedarf, Entwicklungsstand und die Menschen hinter dem Vorhaben.
Persönlich kennenlernen
Bei grundsätzlichem Interesse folgt ein vertrauliches Gespräch über Ziele, Erwartungen und mögliche Formen der Beteiligung.
Gemeinsam entscheiden
Stimmen Idee, Menschen und Perspektive überein, werden Beteiligung, Aufgaben und nächste Entwicklungsschritte verbindlich vereinbart.
Diskretion von Anfang an
Gute Ideen verdienen
einen geschützten Rahmen.
Jede eingereichte Geschäftsidee und jede Unternehmensinformation wird vertraulich behandelt.
Informationen werden ausschließlich zur Prüfung einer möglichen Zusammenarbeit verwendet. Projektinhalte, wirtschaftliche Kennzahlen und persönliche Angaben werden nicht ohne Zustimmung an außenstehende Personen weitergegeben.
Bereits die erste Kontaktaufnahme erfolgt direkt und ohne öffentliche Präsentation. So entsteht ein sicherer Rahmen, in dem Ideen offen besprochen und realistisch bewertet werden können.
Unternehmerische Erfahrung
Mehr als 25 Jahre
Wissen aus der Praxis.
Michael Derboven kennt Unternehmertum nicht aus Lehrbüchern, sondern aus mehr als 25 Jahren eigener unternehmerischer Erfahrung – von der ersten Idee bis zum laufenden Geschäftsbetrieb.
Was viele aus bekannten TV-Investorenformaten kennen, gehört hier zum unternehmerischen Alltag: Geschäftsideen bewerten, Potenziale erkennen, Chancen realistisch einschätzen und junge Unternehmen beim Aufbau begleiten. Entscheidend ist nicht nur das Produkt, sondern auch der Mensch hinter der Idee.
Die Unterstützung endet nicht mit der Kapitalbereitstellung. Sie beginnt dort erst richtig. Gemeinsam werden Geschäftsmodell, Finanzierung, Buchhaltung, Prozesse, Vertrieb, Netzwerk und nachhaltiges Wachstum entwickelt – konsequent von A bis Z.
Ziel ist eine Startup-Förderung, die Kapital mit Erfahrung und persönlicher Verantwortung verbindet. So entstehen belastbare Strukturen und Unternehmen, die langfristig erfolgreich am Markt bestehen können.
Fragen zur Startup-Förderung
Gut zu wissen.
Klar beantwortet.
01 Was unterscheidet diese Startup-Förderung von einem normalen Kredit?
Es handelt sich nicht um einen klassischen Bankkredit. Bei einer Zusammenarbeit beteiligt sich Michael Derboven unternehmerisch am ausgewählten Unternehmen und bringt neben Kapital auch Erfahrung, Zeit und praktische Unterstützung ein. Die konkrete Ausgestaltung wird individuell vereinbart.
02 Muss das Unternehmen bereits gegründet sein?
Nein. Eine Vorstellung ist sowohl mit einer konkreten Geschäftsidee als auch mit einem bereits gegründeten jungen Unternehmen möglich. Wichtig sind ein nachvollziehbares Konzept, persönliches Engagement und erkennbares wirtschaftliches Potenzial.
03 In welchen Branchen ist eine Beteiligung möglich?
Die Prüfung ist grundsätzlich nicht auf eine einzelne Branche beschränkt. Entscheidend sind das Geschäftsmodell, die Menschen hinter der Idee, der konkrete Kapitalbedarf und die Möglichkeit, das Unternehmen gemeinsam sinnvoll weiterzuentwickeln.
04 Welche Unterstützung erhalten Gründer?
Die Begleitung kann unter anderem Strategie, Finanzierung, Liquiditätsplanung, Buchhaltung, Zusammenarbeit mit Steuerberatern und Finanzamt, Vertrieb, Organisation, Netzwerk und allgemeine unternehmerische Entscheidungen umfassen.
05 Werden eingereichte Geschäftsideen vertraulich behandelt?
Ja. Geschäftsideen, Unternehmensinformationen, wirtschaftliche Kennzahlen und persönliche Angaben werden diskret behandelt und nur zur Prüfung einer möglichen Zusammenarbeit verwendet.
06 Wie kann eine Geschäftsidee vorgestellt werden?
Für die erste Prüfung genügt eine verständliche Beschreibung der Idee, des Produkts oder des Unternehmens. Hilfreich sind außerdem Angaben zur Zielgruppe, zum Entwicklungsstand, zum Kapitalbedarf und zu den Personen hinter dem Vorhaben.